Gran ejemplo de identidad corporativa, aquí tenemos la de Apple
El redescubrimiento del Cuaderno de Pautas de Identidad Corporativa de Apple, de Arun Venkatesan , es una lectura obligada si tiene algún tipo de interés tanto en Apple como en su empresa, su historia, desarrollo de marca y diseño en general.
Incluso si no eres fanático de Apple como empresa, pero respetas el diseño sólido de la identidad de marca, entonces esta es una lectura esencial.
Arun Venkatesan ha realizado un gran trabajo de búsqueda, compra y revisión de las Pautas de identidad corporativas originales de Apple, pertenecientes a una de las compañías más famosas de la historia de la vida.
Lo que es tan sorprendente, al menos para mí, es que crecí con Apple y recuerdo bien este estilo de diseño. Todavía tengo mi Apple Macintosh Color Classic original en mi escritorio de trabajo …
Al leer los comentarios de Arun, y al observar las bellas fotografías que ha tomado del Cuaderno de Pautas de Identidad Corporativa de Apple , me doy cuenta de que, incluso en aquel entonces, Apple tenía una comprensión estricta del diseño y la marca.
Redescubriendo el cuaderno de pautas de identidad corporativa de Apple
Redescubriendo las Pautas de identidad de Apple de 1987 : « Mi copia de las Pautas de identidad de Apple se hizo en 1987, un año notable para el discurso de Reagan» Sr. Gorbachov, ¡derribe este muro! «En Berlín y el lanzamiento de Bad por Michael Jackson. Solo dos años antes , Steve Jobs había sido expulsado de Apple. Un año antes en 1984, se lanzó el primer Macintosh. Otro 7 años antes, en 1977, apareció por primera vez el ahora famoso logotipo de 6 colores del arco iris de Apple.
Apple era muy diferente en ese entonces. Lejanamente a sus competidores en ventas, cuota de mercado, ingresos y capitalización de mercado. Todavía faltaba una década para su cambio hacia el mercado de los multimedia que finalmente culminó en la transición de Apple a la marca familiar que es hoy en día.
Poder mirar ese Apple es lo que hace que este póster sea tan interesante «.
